Het verhaal achter Native

Kun je ons vertellen over het ontstaan van Native?

Native is in het voorjaar van 2012 ontstaan als een doorstart van Phanos Management Advies, een klein bureau dat zich richtte op gemeentelijke trajecten, informatiebeleid, architectuurplannen, websites en e-formulieren. Ik was destijds gemeenteraadslid en had net een interessant informatiebeleidsplan van hen ontvangen. Naar aanleiding daarvan heb ik contact opgenomen met de toenmalige directeur Kees van den Tempel. Dat gesprek leidde tot een klik. Toen Phanos Vastgoedgroep failliet ging, hebben wij samen besloten door te gaan met de overgebleven medewerkers en klanten. Zo ontstond Native.

Vanaf dag één wilden we ons onderscheiden. We wilden in de gemeentelijke markt blijven werken, maar op een oorspronkelijke en pragmatische manier. Onze missie was om kennis te delen, gemeenten te ondersteunen en oplossingen te bieden die daadwerkelijk werken.

Wat is de kernboodschap van Native?

Bij Native draait alles om het ondersteunen van gemeenten met inhoudelijke kennis en praktische oplossingen. Onze missie is om een verschil te maken in hoe lokale overheden functioneren, en dat doen we door ons in te zetten voor echte verandering. We blijven ons ontwikkelen om een partner te zijn die gemeenten niet alleen begeleidt, maar ook helpt resultaten te behalen. Onze kernwaarden zijn altijd geweest: eigenheid, maatschappelijke betrokkenheid en pragmatiek. We hebben een sterke mening over hoe dingen anders en beter kunnen binnen de gemeentelijke context, en we schuwen niet om daar stelling in te nemen. Dit heeft ons soms heftige reacties opgeleverd, bijvoorbeeld toen we publiceerden dat het concept van zaakgericht werken zoals het toen werd toegepast, niet effectief was. Toch blijven we trouw aan onze visie, omdat we geloven dat verandering en verbetering nodig zijn.

Hoe heeft Native zich ontwikkeld door de jaren heen?

We zijn gegroeid in onze expertise en aanpak. In 2013 kregen we te maken met de 3 grote decentralisaties in het sociale domein, wat ons de kans gaf om onze kennis van informatiebeleid en architectuur in te zetten. We hebben toen posters en werksessies ontwikkeld om gemeenten te ondersteunen bij de overgang naar nieuwe verantwoordelijkheden. Deze proactieve en kennisgedreven aanpak heeft ons geholpen om ons te positioneren als een betrouwbare partner.

Door de jaren heen hebben we ons altijd gericht op innovatie en het vereenvoudigen van complexe vraagstukken. Of het nu gaat om digitaal vergaderen, zoals in 2012 / 2013 of de implementatie van nieuwe wetgeving, we proberen altijd vooruit te denken en gemeenten praktisch te ondersteunen.

Welke uitdagingen hebben jullie ervaren?

Het veranderen van structuren binnen gemeenten is een grote uitdaging. Gemeenten werken vaak anders dan commerciële organisaties, wat betekent dat je geduld moet hebben en de juiste balans moet vinden tussen advies en uitvoering. Een voorbeeld hiervan was de implementatie van de 3D-decentralisaties. Hoewel het een enorme klus was, konden we door samen te werken met gemeenten en onze kennis in te zetten, een significante bijdrage leveren.

Wat waren de mooiste momenten uit de afgelopen jaren?

De mooiste momenten zijn wanneer we als team grote, complexe projecten succesvol hebben afgerond. Denk aan de implementatie van een sociale werkvoorziening of de samenwerking tussen verschillende gemeenten. Het is prachtig om te zien hoe ons werk impact heeft, niet alleen op processen, maar ook op mensen. Dat is wat Native drijft en motiveert om door te gaan.

Waar staan jullie nu en wat zijn de plannen voor de toekomst?

Momenteel werken we aan een bredere dienstverlening, waarbij we meer betrokken willen zijn bij de uitvoering. We willen van strategie en visie tot daadwerkelijke resultaten een rol spelen. Dit betekent dat we meer gaan doen aan verandermanagement en programmasturing. Ons doel is om als kennisgedreven organisatie verder te groeien en gemeenten te helpen met concrete verbeteringen in hun processen.