Het vakgebied van de informatieprofessional is uitdagend. Niet omdat de thema’s nieuw zijn, maar omdat ze sterk samenhangen met elkaar. Een goede informatievisie helpt pas als je de business mee krijgt. Architectuurprincipes zijn pas waardevol als je ze kunt afdwingen. En een projectportfolio loopt pas als je weet hoe je zonder formele macht prioriteiten kunt stellen.
Drie onderdelen, één narratief
1. Informele macht
Als informatieprofessional heb je zelden de formele bevoegdheid om te sturen. Toch wordt er van jou verwacht dat je richting geeft. In dit onderdeel kijk je naar hoe invloed werkt binnen organisaties: waar zit de echte beslissingsmacht, hoe bouw je draagvlak, en hoe zorg je dat jouw agenda ook de agenda van anderen wordt?
“Het 9-vlaksmodel gaf me een concreet handvat om de business beter te betrekken; iets waar ik de volgende dag al mee aan de slag kon.”
2. Architectuur in de praktijk
Architectuurprincipes opstellen is één ding. Ze laten landen bij de business is een ander. In dit onderdeel gaan we verder dan de theorie: hoe vertaal je principes naar keuzes die bestuur en management begrijpen? En hoe houd je koers als de druk om uitzonderingen te maken toeneemt?
“De vertaalslag van architectuur naar de business was precies wat ik zocht. Herkenbaar en direct toepasbaar.”
3. Projectportfoliomanagement
Grip op je projectenportfolio vraagt meer dan een goede spreadsheet. Waarom werkt PPM in de ene organisatie wel en in de andere niet? We kijken naar de theorie achter succesvolle portfoliosturing en naar hoe architectuur en informele macht daarin een rol spelen. Want uiteindelijk gaan alle drie de onderdelen over hetzelfde: hoe zorg je dat goede ideeën ook werkelijk uitgevoerd worden?
“PPM was erg fijn. Het hielp me stilstaan bij het werk en de volwassenheid van mijn organisatie intern bespreekbaar te maken.”
Gedurende de dag werk je stap voor stap aan jouw digitale koerskaart: een helder en visueel overzicht van waar jouw organisatie staat, welke keuzes nodig zijn en welke eerste stappen jij morgen al kunt zetten. Zo ga je niet alleen naar huis met nieuwe inzichten, maar ook met een concreet instrument om collega’s mee te nemen en beweging te creëren.
Incompany: Deze training is ook incompany beschikbaar. Bijvoorbeeld voor gehele teams die samen de volgende stap willen zetten. Neem contact op voor de mogelijkheden.
Na deze dag ben je helemaal klaar voor volgende stap in het vakgebied van informatiemanagement!
Hier komt detail informatie over datagedreven besluitvorming.